Accompagnement de projet de transformation du SI et d'infogérance globale d'un acteur majeur de la vente à distance

Les objectifs

  • Être accompagnés, dans un contexte de scission
  • Mener à bien les projets de transformation définis dans la feuille de route
  • Mettre en place une externalisation du SI dans le cadre d’une infogérance globale

LEs RéSULTATs

  • Une reprise d’activité après scission, sans interruption de service
  • L’accès à la demande à des expertises techniques avancées
  • La sollicitation directe de C2S dans le cadre d’un projet de croissance externe

LE PROJET

Notre client nous a demandé d’intervenir pour répondre aux différents objectifs suivants:

  • Être accompagnés, dans un contexte de scission
  • Mener à bien les projets de transformation définis dans la feuille de route
  • Mettre en place une externalisation du SI dans le cadre d’une infogérance globale

La proposition

  • Assistance aux opérations de carve-out, en coordination avec le cédant
  • Conception et mise en œuvre des nouveaux environnements

Front-Office

  • Fourniture des poste de travail et moyens d’impression en mode locatif
  • Mise en œuvre des principes de production du poste de travail en mode DaaS / Intune
  • Une offre de support utilisateur sur-mesure en mode mutualisé

Back-office

  • Refonte complète de l’architecture réseau et système
  • Conseil et mise en œuvre de solutions de sécurité, pour un SI critique pour le business
  • Exploitation globale de l’infrastructure technique
Téléshopping

Résultats

Une reprise d’activité après scission, sans interruption de service

L’accès à la demande à des expertises techniques avancées

La sollicitation directe de C2S dans le cadre d’un projet de croissance externe

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